“Creo que se han dado pasos importantes, pero todavía estamos en proceso de consolidación”

1.Revista CONSTRUCTIVO (RC): Como vicepresidenta, ¿qué retos considera prioritarios para fortalecer la profesión en los próximos años?

Esther Vargas (EV): Yo diría que uno de los principales retos es revalorizar la ingeniería civil en el Perú, porque somos un pilar para el desarrollo sostenible. Tenemos que asegurar que nuestras obras no solo respondan a la demanda de infraestructura, sino también que incorporen criterios ambientales de resiliencia y de sostenibilidad.

Como doctora en medio ambiente y desarrollo sostenible creo firmemente que debemos integrar la ingeniería con el bienestarsocial y la protección del entorno.

2.(RC): ¿Qué estrategias están impulsando para integrar a los jóvenes ingenieros civiles en el colegio y en el mercado laboral?

(EV): Queremos que los jóvenes ingenieros se sientan parte activa del Colegio desde el inicio de su vida profesional. Por eso, fomentamos su participación en actividades y temas técnicos que fortalecen su formación y, al mismo tiempo, los conectan con colegas de distintas generaciones y especialidades.

Asimismo, el Colegio ha establecido convenios con universidades y empresas, que brindan beneficios en programas de posgrado y cursos de especialización. Gracias a ello, los jóvenes ingenieros cuentan con más facilidades para continuar su formación y acceder a oportunidades que favorecen su inserción en el mercado laboral.

3.(RC): ¿Cómo se está promoviendo la capacitación continua de los ingenieros civiles frente a los cambios tecnológicos y normativos?

(EV): La capacitación continua es uno de nuestros pilares, porque la ingeniería evoluciona constantemente. Por ello, impulsamos cursos especializados, conversatorios, foros y seminarios enfocados en nuevas tecnologías, normativas y tendencias del sector.

Desde mi experiencia como docente universitaria y evaluadora de ICACIT, sé que la calidad de la formación es esencial. Por eso, cada actividad está diseñada para responder a las necesidades reales de la profesión y ofrecer herramientas prácticas que los ingenieros puedan aplicar de inmediato en su desempeño diario.

Además de los eventos presenciales, contamos con modalidades híbridas y virtuales, lo que permite que ingenieros de todo el país accedan a estas oportunidades de actualización sin importar la distancia. De esta manera, no solo se brinda capacitación, sino que buscamos asegurar que cada ingeniero civil disponga de opciones permanentes de crecimiento profesional a lo largo de su trayectoria.

4.(RC): En su opinión, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrenta actualmente el sector construcción en el Perú?

(EV): El sector enfrenta grandes desafíos. En primer lugar, la necesidad de recuperar la confianza de la sociedad, afectada por la corrupción, la informalidad y la baja calidad en algunas obras. Es indispensable que como gremio reforcemos la ética, la transparencia y el compromiso técnico.

En s e g u n do lugar, debemos atender el cierre de brechas de infraestructura en transporte, vivienda, saneamiento y gestión de recursos hídricos. Y, por supuesto, uno de los mayores desafíos es adaptarnos al cambio climático, lo cual exige obras más resilientes y sostenibles que protejan tanto a la población como al medio ambiente.

5.(RC): ¿De qué manera la digitalización y herramientas como el BIM están transformando el ejercicio de la ingeniería civil?

(EV): La digitalización es un cambio irreversible. El BIM ha transformado la manera en que diseñamos y gestionamos proyectos: permite integrar disciplinas, reducir riesgos y optimizar costos. Pero no es solo cuestión de manejar software; implica un cambio cultural, un liderazgo colaborativo que permita trabajar con equipos multidisciplinarios en entornos digitales.

6.(RC): ¿Qué competencias nuevas debería desarrollar un ingeniero civil para mantenerse vigente en los próximos 10 a 15 años?

(EV): Tres dimensiones son clave. Primero, las competencias tecnológicas: BIM, big data, inteligencia artificial aplicada a la construcción. Segundo, la dimensión ambiental y social, porque las obras deben ser sostenibles y resilientes. Y tercero, las habilidades blandas: liderazgo, comunicación, negociación y trabajo en equipos multiculturales. El ingeniero del futuro debe ser un líder de proyectos estratégicos, no solo un buen calculista.

7.(RC): ¿Cómo evalúa la incorporación de criterios de resiliencia y sostenibilidad en la ingeniería civil peruana?

(EV): Creo que se han dado pasos importantes, pero todavía estamos en proceso de consolidación. Cada vez más proyectos incluyen conceptos de ecoeficiencia, economía circular y gestión de riesgos climáticos, pero debemos lograr que estos criterios se conviertan en parte integral de todos los proyectos, y no en casos aislados.

Estoy convencida de que la ingeniería civil debe liderar la transición hacia una infraestructura verde y resiliente, que no solo construya obras, sino que también construya confianza, seguridad y futuro para la sociedad.

8.(RC): ¿Qué oportunidades ve para la ingeniería civil en áreas emergentes como energías renovables, ciudades inteligentes y gestión de riesgos?

(EV): Son oportunidades inmensas. En energías renovables, tenemos un rol en la infraestructura que soporta proyectos hidroeléctricos, eólicos y solares. En ciudades inteligentes, somos protagonistas en movilidad sostenible, planificación urbana y edificaciones ecoeficientes. Y en gestión de riesgos, el Perú, por su vulnerabilidad a desastres, necesita ingenieros especializados en mitigación y adaptación. Estas áreas no son el futuro: ya son el presente, y debemos asumir ese liderazgo.