Desde UV constantemente estamos activando convocatorias para conocer las startups más innovadoras en el mercado

1. REVISTA CONSTRUCTIVO (RC): ¿Qué es La Mezcladora Hub y cuál es su misión principal?

ROSANA VALDIZAN (RV): Es el hub de innovación para el sector de vivienda y construcción, creado y promovido desde UTEC Ventures, para ayudar a resolver 3 grandes desafíos de la industria:

• dinamizar/impulsar el ecosistema de innovación

• incrementar la productividad en la industria

• cerrar las brechas de vivienda en nuestro país

Hoy lo conforman 7 empresas que lideran la innovación en este sector: Pacasmayo, Sika, SiderPeru, Unacem, Saint Gobain, Llosa Edificaciones, Pacasmayo y UTEC.

2. (RC):¿Cómo nació la idea de crear este hub de innovación en vivienda y construcción?

(RV): El hub nace de la visión compartida de sus socios de crear un espacio que actúe como un catalizador de innovación para el sector vivienda y construcción en Perú y América Latina, para acelerar proyectos y alianzas que generen un impacto sostenible en la productividad, el acceso a la vivienda y el fortalecimiento del ecosistema.

¿Cómo lo hacemos? 

Creamos espacios y metodologías que conectan a corporaciones, startups, academia y actores clave del sector para desarrollar, prototipar y escalar soluciones innovadoras  a través de los mecanismos de intraemprendimiento, innovación abierta o creación de nuevas empresas (venture building).

Cada socio cumple un rol participativo en el hub. Desde UTEC Ventures, el centro de innovación y emprendimiento de la Universidad UTEC, somos la organización ancla que ejecuta la operación del hub, impulsa la estrategia en función de las demandas y evolución del mercado, y centraliza a una comunidad articulada donde las organizaciones se conectan y empoderan para co-crear soluciones innovadoras que transformen el sector, fortaleciendo la competitividad y el impacto en la región.

En particular:

• Reunimos a los socios para alinear la visión e impulsar decisiones

• Exploramos tendencias y desafíos con actores claves del ecosistema

• Facilitamos el acceso a espacios académicos y de innovación aplicada

• Visitamos referentes internacionales de innovación, espacios y obras que inspiran a la acción

3. (RC): Me interesaría profundizar en la primera misión internacional que han hecho a Chile. ¿Cuándo fue y cuál fue el objetivo principal?

(RV): Durante la primera semana de noviembre un grupo de socios viajamos a Chile para acercarnos al ecosistema de construcción y vivienda del país vecino. 

Este viaje comenzó en la primera mitad del 2025 cuando en nuestros directorios reflexionamos sobre el futuro de la construcción en Perú y decidimos los temas que debían guiar nuestra primera misión de cara a conocer las principales innovaciones y mejores prácticas de economías más desarrolladas. Es así que esta misión se centró en conocer las últimas tendencias y avances del sector en tres áreas clave:

• Eficiencia energética y construcción sostenible.

• Digitalización y su impacto en la productividad.

• Construcción industrializada y modular.

Los socios pudieron conocer de primera  mano la experiencia de empresas líderes en industrialización de viviendas, comprendiendo en detalle su proceso productivo, permitiendo identificar estrategias y desafíos involucrados en  llevar al mercado soluciones de construcción automatizada e industrializada, explorando diversas tecnologías de automatización aplicadas en proyectos reales.

En esta oportunidad visitamos

• Cámara Chilena de la Construcción, y pudimos conversar también con representantes de las empresas Melón (cementera), ISA Vías (especialista en concesiones de infraestructura vial), e Icafal (constructora)

• Promet

• CTEC (centro tecnológico de innovación en la construcción)

• Baumax (planta para la fabricación robotizada e impresión 3D en hormigón)

• Eterna (construcción modular)

• Centro de innovación Anacleto Angelini (Pontificia Universidad Católica de Chile)

4. (RC): Ustedes mencionan cerrar brechas de vivienda. ¿Cómo se relaciona ese propósito con la idea de vivienda social modular y progresiva?

(RV): Nuestro propósito de cerrar las brechas de vivienda se materializa en proyectos concretos como La Mezcladora Home. Este proyecto surge de un importante reconocimiento internacional, ya que fuimos ganadores del Global Innovation Challenge de Citi Foundation, un desafío global que busca impulsar a actores que resuelven la brecha de vivienda en la base de la pirámide alrededor del mundo.

A través de esta iniciativa, buscamos aplicar los métodos modernos de construcción (que incluyen construcción modular, paneles y piezas prefabricadas) que están liderando la industria en otros países. Estos métodos permiten un montaje más rápido, son más costo eficientes, emiten menos desperdicios, y habilitan un aumento rápido de la oferta de vivienda, entregando soluciones habitacionales de calidad a familias y contribuyendo al cierre de brechas.

Para el caso de la vivienda en Perú, donde el mercado está dominado por la autoconstrucción en un proceso que suele durar varios años, hemos abordado esta realidad ofreciendo una solución de vivienda progresiva, que pueda ir construyéndose por módulos de acuerdo a las capacidades económicas de las familias.

5. (RC):¿Qué desafíos ven para escalar este tipo de vivienda social modular progresiva en Latinoamérica (regulatorios, culturales, económicos)?

(RV): Los principales desafíos son culturales, económicos y regulatorios. En Perú, se tiene mucha confianza por el cemento o material noble. Casas hechas de ladrillo y cemento son altamente valoradas, consideradas una ambición por parte de muchas familias. Romper este esquema cultural por otros materiales igual de resistentes y más costo eficientes es un reto.

El segundo desafío se asocia con temas económicos. Esto tiene que ver con desarrollar una industria competitiva de vivienda modular y prefabricados, que permitan industrializar la producción de la vivienda, producir en masa y abaratar costos. 

Por último, existe un desafío regulatorio fuerte. Si bien ya hay empresas en Perú que producen estos materiales, es necesario un respaldo regulatorio que brinde incentivos de desarrollo a este tipo de vivienda. Incentivos como subsidios para vivienda prefabricada que respalden la inversión del privado, así como programas de financiamiento que tomen en cuenta el perfil de riesgo del autoconstructor actual permitirán desarrollar la industria lo suficiente para lograr un impacto significativo en el país.

6. (RC):¿Qué visión tienen para La Mezcladora en los próximos 5 años?

(RV): Queremos tener mayor protagonismo en el ecosistema de innovación en el sector de construcción y vivienda para que las acciones que hacemos como hub escalen y sirvan de inspiración a otras organizaciones que ya están innovando o quieren empezar a innovar. 

Somos conscientes de que los desafíos de productividad del sector y reducción de la brecha de vivienda solo podrán ser resueltos de manera conjunta, compartimos la visión de que en el sector de construcción y vivienda no hay otra forma de innovar si no es colaborando.

Por esta razón, hemos creado una herramienta que permite diagnosticar la madurez de una organización para innovar, y queremos aplicarla a la mayor cantidad de empresas en el sector de construcción y vivienda a fin de tener un índice que pueda ser gestionado en el tiempo con mecanismos de innovación abierta e intraemprendimiento para abordar los retos de la industria en temas de transformación digital, automatización industrial, control de calidad, mantenimiento predictivo, sistemas constructivos y sostenibilidad.

7. (RC):¿Qué lecciones han aprendido desde su fundación que quisieran compartir con otros hubs o actores que quieren innovar en construcción y vivienda?

(RV): Tanto en el sector de construcción y vivienda como en el resto de sectores que abordan desafíos estructurales de nuestro país, no hay otra forma de innovar si no es colaborando. En esta línea, cuando estamos cerca de los usuarios y ponemos sus necesidades al centro, y nos ubicamos como agentes de cambio alrededor de dichas necesidades, la colaboración resulta natural incluso con organizaciones que antes veíamos como competencia directa.

Así mismo, la forma más eficiente de crear nuevas industrias es precisamente colaborando con todo el ecosistema (startups, empresas, academia, inversionistas y gobierno). Esto es algo que hemos tangibilizado en nuestra primera misión a Chile que nos permitió conocer de cerca la industrialización de la construcción, donde las casas se construyen fuera de la obra y sólo se llevan para ser ensambladas, y habitadas en menores plazos, ese futuro ya está aquí en nuestra región y será cuestión de tiempo que sea adoptado en nuestro país, en particular siendo una solución para facilitar el acceso a vivienda, en situaciones normales y también extremas como la reconstrucción luego de desastres naturales (terremotos, fenómenos del niño, u otros).

8. (RC): ¿Qué recomendaciones darían a startups que quieren aplicar a su programa o colaborar con La Mezcladora?

(RV): Desde UV constantemente estamos activando convocatorias para conocer las startups más innovadoras en el mercado, las que están cerca del ecosistema participando activamente de los encuentros y contando acerca de sus soluciones y porsupuesto que están solucionando problemas reales.

En particular para el Programa de Cimientos de la Mezcladora

• Llegar con un caso de uso concreto, identificando cuál es el desafío específico donde su solución pueda generar impacto real

• Demostrar tracción y potencial de escalabilidad con data de mercado, pilotos previos o validaciones que muestren que la solución funciona y puede crecer con aliados corporativos

• Ser ágiles y abiertos a co-crear mostrando disposición para adaptar la solución, ajustar el producto y trabajar de forma colaborativa con equipos técnicos y de innovación

• Y recuerden, si las empresas más innovadoras consideran atractiva tu solución es porque saben que están tarde para desarrollar una solución similar por su lado, entonces estar abierto a todas las oportunidades de colaboración posibles: ser proveedor, ser socios, o por qué no, ser absorbido.