¿Qué es el control de proyectos en la construcción?

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¿QUÉ SON LOS CONTROLES DE PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIÓN?

Los controles del proyecto abarcan los procesos, la experiencia, las habilidades de las personas y las herramientas utilizadas para planificar, administrar, monitorear y mitigar cualquier riesgo o evento que pueda afectar el costo y el cronograma de un proyecto.

Estos controles son la disciplina y los procesos metódicos utilizados para apoyar las metodologías de gestión de proyectos que se centran en controlar el cronograma y el costo del proyecto. Al restar valor al ámbito de los controles del proyecto a un nivel molecular del día a día, pueden verse como los siguientes:

• Planificación y programación
• Gestión de riesgos (evaluación, identificación y mitigación)
• Estimación de costos
• Gestión y aseguramiento de costos
• Gestión y control de horarios
• Gestión de órdenes de cambio
• Control de documentos
• Desempeño del proveedor
• Informes de proyectos

¿POR QUÉ LOS CONTROLES DE PROYECTOS SON TAN CRUCIALES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

Al administrar proyectos a gran escala o complejos, un especialista en controles de proyectos transmite claramente el estado y la dirección del proyecto desde una perspectiva de cronograma, costo y riesgo. Al examinar las tendencias y permanecer enfocado en todas las áreas dentro de un proyecto, cualquier riesgo que se aproxime que pueda afectar el cronograma o el presupuesto del proyecto se pone en primer plano, inicialmente para la discusión y mitigación del equipo. Estos controles no solo aclaran la gravedad de las tendencias, sino que documentan rígidamente todas las facetas del viaje del proyecto para referencia futura. 

CONTROLES DEL PROYECTO:

• Establecer la estructura de presentación de informes y los informes personalizados, cerrando así la brecha de información entre las partes interesadas
• Compilar y acceder al progreso real de los proyectos (cronograma y costo) a intervalos regulares para aprovechar las tendencias y pronosticar una finalización realista
• Identifique claramente cómo los riesgos que se aproximan afectan el cronograma y el presupuesto de los proyectos y llévelos a la vanguardia para su discusión y mitigación si es necesario.
• Permitir la total transparencia y rendición de cuentas de todos los proyectos.