Tendencias en construcción eficiente: qué es el Lean Construction

Como todo el mundo sabe la construcción no solo es uno de los sectores más significativos y que más contribuyen a la economía de cualquier país, también es uno de los que más recursos consume. Por tanto, optimizar ese empleo de tiempo y recursos, materiales y humanos, es una cuestión clave.

Esta nueva filosofía de la construcción ha sido recibida con entusiasmo por profesionales y teóricos, que desde hace más de dos décadas vienen proponiendo y desarrollando herramientas de planificación y control. Expertos en servicios Lean Construction aplican estos nuevos sistemas desde la planificación de los proyectos, el control, la definición de unidades de producción, hasta la detección de problemas y la toma de decisiones, con el objetivo de incrementar la productividad.

Para ello se utilizan tres herramientas básicas:

• Last Planner System (Sistema del Último Planificador): es una evolución de los métodos tradicionales de planificación de obras que permite reducir la incertidumbre y la variabilidad.
• Value Stream Mapping (Mapeo de la Cadena de Valor): permite detectar oportunidades de mejora, generando una imagen visual del proceso para analizar el flujo de materiales e información.
• Lean Project Delivery System (Sistema de Entrega de Proyectos): permite generar coordinación a nivel de proyecto, alineando los intereses y objetivos de los participantes.

Los principios en que se basan incluyen la optimización de todo el sistema a través de la colaboración y el aprendizaje sistemático, lo cual implica a todos los participantes en el objetivo de mejora y perfeccionamiento continuo; y el foco en la entrega de valor al cliente, eliminando todas aquellas partes del proceso que no generan valor.

Y las prioridades son la reducción de costes, el incremento de la productividad, y la mejora continua de la calidad. Entre las pérdidas que se pueden evitar con el Lean Construction están los tiempos de espera (por razones como la insuficiencia de equipos o herramientas), los tiempos de inactividad, los desplazamientos innecesarios, la acumulación de materiales, o los retrasos en la entrega.