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Grupo Lar acelera su expansión en Lima con inversión de hasta S/65 millones en 2026

Publicado hace 1 mes

Grupo Lar acelera su expansión en Lima con inversión de hasta S/65 millones en 2026

El mercado inmobiliario peruano continúa mostrando señales de dinamismo, y uno de los actores que refuerza su apuesta es Grupo Lar. La compañía anunció un ambicioso plan de inversión de entre S/60 millones y S/65 millones para el 2026, enfocado en el desarrollo de nuevos proyectos residenciales y la adquisición estratégica de terrenos en zonas clave de la capital.

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Esta estrategia apunta a consolidar su presencia tanto en el Centro de Lima como en Lima Moderna, dos mercados con características distintas pero con alta demanda sostenida por vivienda formal.

Centro de Lima: renovación urbana y vivienda de interés social

Uno de los ejes principales del plan de la inmobiliaria es el fortalecimiento de su presencia en el Centro de Lima, una zona que en los últimos años ha retomado protagonismo dentro del desarrollo urbano.

En este contexto, la empresa continuará con el desarrollo del proyecto Cantúa, cuya cuarta etapa será lanzada en 2026. Este nuevo componente incluirá entre 115 y 120 departamentos dentro de un complejo cerrado que integrará áreas verdes —como un parque central de casi 1,000 m²— y espacios comerciales en el primer nivel, configurando un modelo de uso mixto cada vez más valorado en entornos urbanos consolidados.

La tipología de viviendas contempla unidades de uno, dos y tres dormitorios, alineadas con la demanda de vivienda de interés social y segmentos emergentes que buscan accesibilidad, conectividad y servicios integrados.

Lima Moderna: foco en adquisición de terrenos

En paralelo, Grupo Lar evalúa la compra de entre dos y tres terrenos en distritos estratégicos de Lima Moderna, con una inversión estimada de hasta S/33 millones destinada exclusivamente a suelo.

Entre las zonas en análisis destacan distritos como Pueblo Libre, San Miguel, Jesús María y Lince, caracterizados por su conectividad, consolidación urbana y demanda resiliente. Estos factores los convierten en polos atractivos para proyectos residenciales de mediana escala y desarrollos multifamiliares.

Estrategia por fases: eficiencia y adaptación al mercado

Un elemento clave en el modelo de negocio de la compañía es el desarrollo de proyectos por etapas. Este enfoque permite ajustar la oferta inmobiliaria al ritmo del mercado, optimizando tanto la inversión como los tiempos de ejecución.

Además, este esquema facilita la incorporación progresiva de nuevas tipologías y servicios, en línea con las tendencias actuales del sector, donde la flexibilidad y la eficiencia constructiva son determinantes.

Proyecciones 2026: crecimiento sostenido del portafolio

De cara al 2026, la empresa proyecta un crecimiento cercano al 20%, con ventas que podrían aproximarse a los S/200 millones y la colocación de unas 400 unidades inmobiliarias.

Estas cifras reflejan la confianza del desarrollador en el desempeño del mercado peruano, que en 2025 registró un crecimiento de entre 22% y 25% en ventas, impulsado por una demanda constante y precios relativamente estables.

Expansión futura: mirada hacia provincias

Si bien el foco inmediato se mantiene en Lima, Grupo Lar también evalúa su ingreso a mercados regionales como Arequipa, Chiclayo, Trujillo y Piura.

No obstante, este crecimiento dependerá de una mayor articulación del ecosistema inmobiliario —incluyendo financiamiento, proveedores y actores constructivos— para viabilizar proyectos fuera de la capital.

Una apuesta alineada con la transformación urbana

La estrategia de inversión de Grupo Lar evidencia una lectura clara del mercado: mientras el Centro de Lima representa una oportunidad de regeneración urbana con proyectos de densificación y uso mixto, Lima Moderna se consolida como un espacio de expansión residencial con demanda sostenida.

En conjunto, estas iniciativas no solo refuerzan el portafolio de la empresa, sino que también contribuyen a la transformación del tejido urbano de Lima, promoviendo una ciudad más integrada, vertical y eficiente.

Fuente: Diario Gestión

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