MS PROJECT: la importancia de la gestión y control de proyectos en la construcción

 La gestión de proyectos de construcción es el proceso mediante el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un coste mínimo y dentro de un período de tiempo determinado. Esto hace visible la necesidad de realizar una adecuada gestión de los proyectos, que eviten demoras en la finalización de la obra o aumentos excesivos en el coste final de la misma.

Un proyecto se puede definir como un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para cumplir ciertos objetivos usando diferentes recursos como personas y materiales. Estos objetivos deben conseguirse en un periodo de tiempo estipulado, y de ahí nace la necesidad de una perfecta coordinación en materia de programación.

La dificultad de la gestión de un proyecto se debe en gran parte a la cantidad de recursos humanos que participan en el mismo. Por ello Microsoft nos ofrece una potente herramienta para realizar la planificación del proyecto, el software Ms Project.

Por ese motivo, Constructivo Capacitaciones organiza el El Curso de Especialización Online: Herramientas y Técnicas Avanzadas de Capacitación y Control de Proyectos con MS Project, un espacio de aprendizaje sobre la aplicación y actualización de la herramienta de planificación en la construcción. Este curso de capacitación,  se realizará del 15 al 18 de febrero y estará segmentado en cuatro sesiones por un total de 12 horas; y estará a cargo de la exposición del Ing. Victor Manuel Gordillo.

El curso ha sido concebido y diseñado todos aquellos profesionales que requieran profundizar en el uso del software MS Project 2013 o una versión superior, como herramienta de soporte para planificar y controlar proyectos. De esta forma fortalecerán sus conocimientos y obtendrán mayores beneficios y mejores resultados a través de la personalización del software.

Asimismo, el curso se enfocará en el uso del software MS Project 2013/2016 como herramienta para la planificación y control de proyectos teniendo como referencia básica la Guía del PMBOK®, 6ta. ed., pero no limitándose a ella, así como en la aplicación del método de la ruta crítica (CPM) como base metodológica para el desarrollo del cronograma de un proyecto.

También en extender el uso de la técnica del valor ganado (EVM), como base del control de un proyecto, hacia enfoques de control más modernos y avanzados: valor ganado en ruta crítica, valor ganado en el trabajo en curso y un nuevo enfoque de control mediante la programación ganada. Dominar la personalización del MS Project a través de la creación de tablas y campos e indicadores de control personalizados, indicadores gráficos (semáforos) que permitan una correcta planificación y un mejor control de los proyectos.

Para mayor información del curso, puede escribir al correo:info2@constructivo.com llamar al teléfono: 981324180 o ingresar a la web: https://bit.ly/3qcG4Lj