¿Cuáles son las competencias básicas del control de proyectos?

Los controles de proyecto se refieren a las personas, procesos y sistemas utilizados para planificar, monitorear y administrar todos los aspectos de la vida útil de un proyecto de capital. Los controles de proyectos abarcan competencias básicas tales como, entre otras, planificación y programación, gestión de riesgos, costos y cambios, planificación de licitaciones y desarrollo de ofertas, inteligencia empresarial, arquitectura de sistemas y configuración y madurez de PMO. Todos los cuales tienen como objetivo impulsar los proyectos hacia una entrega segura y exitosa de los proyectos, ahorrándoles tiempo y dinero.

Ahora que sabemos que los controles de proyectos son un campo multidisciplinario, veamos algunas de esas competencias básicas con más detalle:

• La planificación de proyectos está en el corazón de cualquier proyecto, es la planificación de proyectos, informa a todos los involucrados a dónde va y cómo va a llegar allí. El planificador del proyecto trabajará en estrecha colaboración con el gerente del proyecto y su equipo para definir el alcance del proyecto, la construcción en fases temporales de estos elementos, lo que resulta en la creación de un cronograma del proyecto. Este cronograma, una vez acordado con las partes interesadas clave, formará la línea de base de medición del desempeño (PMB). El PMB es lo que el equipo del proyecto utiliza para realizar un seguimiento del progreso y el rendimiento general, supervisar y controlar los cambios a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• La gestión de costos se centra en la planificación, estimación, presupuestación y control de los costos del proyecto. La gestión de costos se implementa para ayudar a los equipos de proyecto a planificar y controlar los presupuestos durante el ciclo de vida del proyecto. La gestión de costos en general es un proceso detallado, pero se puede dividir en los siguientes procesos: estimación de costos de planificación de recursos, presupuesto de costos y control de costos. Todos los cuales se implementan para controlar los costos del proyecto, con el objetivo de ahorrar dinero a los proyectos.
• La gestión de riesgos se centra en controlar los riesgos mediante la planificación previa, la identificación, el análisis y la respuesta a los eventos del proyecto. Los objetivos de la gestión de riesgos son mejorar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos en el proyecto al tiempo que se reduce la probabilidad y el impacto de los eventos negativos, con el objetivo de ahorrar tiempo, dinero y reputación.
• La Gestión del Cambio es la metodología aplicada para gestionar las desviaciones del alcance durante el ciclo de vida del proyecto. Aunque los controles del proyecto tienen como objetivo minimizar los cambios, algunos cambios son inevitables. La forma en que gestiona este cambio es esencial, asegurando que su proyecto reciba una compensación justa. Sin un proceso sólido de gestión del cambio, los proyectos pueden quedar completando alcances adicionales de trabajo, en su tiempo.
• La gestión del cambio organizacional, que no debe confundirse con la gestión del cambio, es un enfoque sistemático para hacer frente a la transición o transformación de los objetivos, procesos o tecnologías de una organización. El objetivo de la Gestión del Cambio es implementar estrategias para efectuar el cambio, controlar el cambio y ayudar a las personas a adaptarse al cambio. La gestión del cambio es fundamental para lograr la eficacia operativa y obtener los beneficios acordados. Clave para los controles de proyectos, ya que la industria está en constante evolución, lo que significa que los controladores de proyectos deben supervisar la incorporación de nuevos procesos y tecnología, regularmente.
• La estructura, control y gestión de datos es el verdadero núcleo de los controles del proyecto y comúnmente se pasa por alto. Este proceso implica gestionar y supervisar la información y los procesos que rigen su flujo, formando la base para un entorno totalmente integrado y colaborativo. La estructura, el control y la gestión de datos son cruciales en los proyectos porque permiten a los controladores madurar completamente un departamento de control de proyectos, derribando los silos de datos y aprovechando el poder de los datos del proyecto, ganando confianza en la calidad de los datos, de modo que cuando llegue el momento, los responsables de la toma de decisiones puedan tomar medidas decisivas para controlar el tiempo, el costo y los resultados de calidad del proyecto.

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El 20, 22, 23 y 24 de febrero, Constructivo Capacitaciones brindará el curso online a cargo de la Ing. Dayana Romero Monroy.

Este curso permitirá a los participantes comprender desde los fundamentos del control de proyectos, conocer los pasos, procesos, herramientas y técnicas tomando como referencia principal los estándares de la industria. 

Por otro lado, los participantes aprenderán cómo elaborar sistemas de control de proyectos integrados con el fin de proporcionar información oportuna que permita a las partes interesadas del proyecto tomar las decisiones correctas en el momento adecuado.

Días: 20, 22, 23 y 24 de febrero

Horario: 7:00 pm

Duración: 4 sesiones

Inscripciones:

Días: 20, 22, 23 y 24 de febrero

Horario: 7:30 p. m.

Contacto: 981324180

Duración: 4 sesiones

E-mail: info2@constructivo.com

Sitio web: https://acortar.link/sSBp0R