BIM obligatorio en obras públicas: ¿qué necesitarán las empresas para contratar con el Estado?

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La disposición está sustentada en la Resolución Directoral N.° 0007-2025-EF/63.01, mediante la cual el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) estableció 14 tipologías de proyectos que deberán desarrollarse aplicando BIM. Entre ellas se encuentran hospitales, universidades, comisarías, defensas ribereñas, carreteras nacionales y departamentales, infraestructura de riego y sistemas integrados de transporte.

¿Qué cambia para las empresas constructoras?

La obligatoriedad de BIM representa un cambio en las condiciones de participación y ejecución de determinados proyectos públicos. Las empresas que aspiren a contratar con el Estado deberán demostrar que cuentan con las capacidades necesarias para integrarse a flujos de trabajo colaborativos y gestionar información digital de manera estructurada.

De acuerdo con Patricio Zapata, gerente de Éxito de Clientes de Graphisoft Latinoamérica, uno de los principales desafíos será dejar de considerar BIM como un costo adicional y asumirlo como una capacidad necesaria para mantenerse competitivo en el mercado de obras públicas.

El avance de esta exigencia coincide con una mayor incorporación de BIM dentro del sector público. El MEF informó en junio de 2026 que 150 entidades públicas ya habían integrado la metodología BIM en la gestión de sus inversiones.

Tecnología y software: el primer desafío

La implementación de BIM requiere una infraestructura digital adecuada. Esto incluye equipos con capacidad suficiente para trabajar con modelos de información, software especializado y sistemas que permitan almacenar, compartir y gestionar los datos del proyecto.

Para las empresas que todavía desarrollan sus procesos principalmente mediante herramientas 2D, la transición implica actualizar sus plataformas y establecer procedimientos compatibles con los requerimientos de gestión de información BIM.

Sin embargo, la tecnología por sí sola no garantiza una implementación efectiva. La empresa debe definir cómo se generará, revisará, intercambiará y conservará la información durante las diferentes etapas del proyecto.

Capacitación del personal especializado

Otro de los factores determinantes será contar con profesionales capacitados. Arquitectos, ingenieros, especialistas BIM, responsables de coordinación y otros integrantes de los equipos deberán conocer los procesos necesarios para desarrollar y gestionar modelos de información.

Esto supone avanzar desde el aprendizaje de herramientas específicas hacia una comprensión integral de los procesos colaborativos que plantea BIM. La metodología busca que los diferentes participantes trabajen sobre información coordinada para detectar interferencias, anticipar problemas y mejorar la toma de decisiones antes de llegar a la etapa de obra.

Por ello, la capacitación debe formar parte de una estrategia empresarial permanente y no limitarse a responder a los requerimientos de una licitación específica.

Coordinación con subcontratistas y proveedores

La adopción de BIM también plantea un desafío fuera de las propias empresas constructoras. Los subcontratistas y proveedores que participan en una obra deberán estar preparados para intercambiar información en formatos y procesos compatibles con el entorno de trabajo definido para el proyecto.

Según el análisis difundido por Construyendo, sectores como instalaciones, mobiliario y vidrios todavía pueden trabajar principalmente con información CAD, generando dificultades cuando esta debe integrarse con modelos BIM.

Por ello, la transformación digital tendrá que extenderse progresivamente a toda la cadena de suministro de la construcción.

Gestión de la información: un activo estratégico

La implementación de BIM también exige modificar la manera en que las empresas entienden y administran la información de sus proyectos. Los datos deben mantenerse íntegros, disponibles y protegidos durante el ciclo de vida de la inversión.

El Plan BIM Perú señala que la Guía Nacional BIM establece criterios para la gestión de información en inversiones desarrolladas bajo esta metodología y es de uso obligatorio para las entidades y empresas públicas durante sus procesos de adopción progresiva. Para las organizaciones privadas, constituye una referencia para comprender los requerimientos de gestión de información aplicables al entorno público.

Esto convierte la gestión documental, los protocolos de intercambio y la seguridad de la información en componentes relevantes de la preparación empresarial.

BIM como requisito de competitividad

La obligatoriedad de BIM no representa únicamente una nueva exigencia técnica. También puede convertirse en un factor que modifique la competitividad de las empresas dentro del mercado de infraestructura pública.

El propio proceso de adopción busca mejorar la planificación, reducir riesgos y retrasos, optimizar costos y fortalecer la gestión durante el ciclo de vida de los activos públicos.

En este contexto, las empresas que desarrollen anticipadamente sus capacidades BIM podrán afrontar con mayor preparación los nuevos requerimientos de contratación y ejecución de proyectos públicos.

La transición, además, será progresiva. El Plan BIM Perú establece como horizonte que hacia 2030 las entidades y empresas públicas hayan desarrollado las capacidades humanas y tecnológicas necesarias para aplicar BIM en la totalidad de sus inversiones.

El reto: pasar del cumplimiento a la transformación

La entrada en vigor de la obligatoriedad para determinadas tipologías de inversión pública marca un nuevo capítulo para la digitalización de la construcción en Perú. El reto para las empresas será evitar una implementación orientada únicamente al cumplimiento documental y convertir BIM en parte de sus procesos de diseño, coordinación, ejecución y gestión de proyectos.

Para competir en futuras obras públicas, la preparación deberá combinar software, infraestructura tecnológica, profesionales capacitados, procesos colaborativos y una adecuada gestión de la información. La adopción de BIM deja así de ser una alternativa para convertirse, progresivamente, en una capacidad estratégica dentro del sector construcción.

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