Veinte años de crecimiento y compromiso: la mirada estratégica de SK Rental Perú

La presencia de SK Rental Perú en el país adquiere una dimensión significativa este año al conmemorar sus 20 años de operación, un hito que para la empresa significa “madurar como compañía y en líneas de negocios en un país muy competitivo, pero con un enorme potencial, especialmente en minería”, según comentó su gerente general, Edmund Egg. Esta trayectoria refleja una evolución sostenida que se apoya tanto en el respaldo del grupo chileno Sigdo Koppers como en la firme apuesta por el mercado peruano, enfocándose en la oferta de alquiler de equipos a largo plazo (“renting operativo”) y en la participación creciente en la cadena de valor minera.

Egg explica que la empresa está haciendo una transición estratégica: más allá de la oferta tradicional de alquiler a corto plazo, se está impulsando la modalidad de renting operativo —contratos de mediano y largo plazo—, con el fin de que los clientes puedan enfocarse en su negocio principal mientras SK Rental gestiona el equipamiento especializado. Esto incluye la adquisición y renovación constante de flota, con equipos de marcas globales, horas de uso limitadas y tecnología de punta, un factor diferenciador que les permite mantener altos estándares de seguridad, productividad y eficiencia. 

En cuanto al mercado peruano, el gerente subraya que aunque está menos maduro que el chileno en términos de renting operativo, presenta un “potencial de crecimiento importante”. La empresa ya ha incursionado en grandes proyectos de infraestructura y construcción, y ahora está dirigida con mayor fuerza hacia la minería subterránea, el equipamiento de perforación y voladura, y la terminación de contratos opex (operativos) más allá del capex (inversión inicial), lo cual representa una propuesta más flexible para sus clientes.

Asimismo, SK Rental Perú ha apostado por la digitalización de sus procesos y la oferta de plataformas que agilizan la relación con los clientes y la comercialización de equipos. Egg hace mención de herramientas como “Mi Cuenta” para trazabilidad del contrato y el portal “Be-Market” para la venta de equipos seminuevos, lo que amplía el valor agregado que entrega la compañía. Esta transformación digital facilita una gestión más transparente y eficiente, lo que también contribuye a posicionar a la empresa como un socio estratégico confiable.

Finalmente, la firma contempla un plan ambicioso para los próximos años: reforzar su participación en el negocio de infraestructura en el Perú, aumentar su penetración en el segmento minero mediante contratos operativos más prolongados, y aprovechar los desarrollos de proyectos que se vislumbran para 2025 y 2026. Como dice Egg, no es solo cuestión de equipos, sino de construir relaciones sólidas de largo plazo, centradas en el cliente, la calidad de servicio y el valor humano que respalda todo el despliegue técnico.