Presupuestar en la incertidumbre: el desafío silencioso de construir en el Perú

Por el Dr. Carlos Max Cornejo Heinrich / Director especializado del Programa en Gestión de Proyectos Inmobiliarios de la Escuela de Postgrado de la UPC. - Profesor a tiempo parcial de la Maestría en Dirección de la Construcción de la Escuela de Postgrado de la UPC. - Gerente General CV Project SAC.

El sector construcción es uno de los motores de la economía peruana: aporta entre el 5% y el 7% del PBI y dinamiza industrias como el acero, el transporte y la logística. Sin embargo, esa vitalidad convive con una fragilidad evidente: los costos de obra son difíciles de prever. Una empresa que cotiza hoy puede ejecutar el proyecto un año después, cuando el precio del cemento, del acero o el tipo de cambio ya cambiaron. Presupuestar termina pareciéndose demasiado a apostar.

Suscríbete a Plataforma Constructivo, haz clic aquí

Un sector vital pero expuesto

La construcción peruana ha atravesado dos décadas de altibajos: auge por los altos precios de los minerales (2003–2013), desaceleración por corrupción y caída de inversión, y el golpe de la pandemia en 2020, con una contracción cercana al 14%. Ese entorno volátil obliga a las empresas a proyectar costos en un terreno movedizo, donde los métodos fijos resultan insuficientes.

Lo que dicen los líderes

Un estudio a 48 gerentes y CEO del sector revela que la incertidumbre económica, financiera y sociopolítica es una preocupación permanente. El alza de las tasas hipotecarias, la escasez de crédito y la inflación impactan directamente en la rentabilidad y planificación de las empresas.

Tres trampas que impiden estimar bien

1. Sobrecostos por modificaciones y saltos en precios de insumos.
2. Cortoplacismo, con planificación limitada al presente.
3. Falta de información confiable sobre precios históricos y proyecciones.

Estos factores explican por qué tantas estimaciones terminan desfasadas frente a la realidad.

La brecha y la oportunidad

El hallazgo más revelador: la mayoría de empresas estima costos de manera intuitiva, aplicando porcentajes “al ojo”. Casi ninguna utiliza modelos predictivos. Sin embargo, el 80% de los líderes encuestados está dispuesto a adoptarlos. La distancia entre reconocer el problema y aplicar soluciones marca la gran oportunidad de mejora.

El 80% de los líderes encuestados está dispuesto a adoptar herramientas predictivas, aunque hoy casi ninguna empresa las utiliza. La brecha entre querer y hacer marca la oportunidad.

Por qué importa

Cotizar de más encarece la obra y resta competitividad; cotizar de menos compromete la rentabilidad. Gestionar la incertidumbre con datos permite márgenes protegidos y decisiones de inversión más firmes. En un mercado volátil, quien anticipe mejor los costos tendrá ventaja competitiva.

Cómo empezar a cerrar la brecha

• Registrar y ordenar datos propios de costos e insumos.
• Monitorear indicadores clave como precios de materiales, PBI y tasas de interés.
• Calcular contingencias con datos, no con porcentajes fijos.

El siguiente paso es incorporar modelos predictivos que anticipen el comportamiento de los costos. La incertidumbre no es un muro infranqueable, sino una variable que puede medirse y gestionarse.

¿Quieres mantenerte informado sobre las principales noticias de construcción, arquitectura, infraestructura e inmobiliaria? Únete al canal de difusión de CONSTRUCTIVO para recibir información especializada directamente en tu celular.