Con más de seis décadas de trayectoria, la firma apuesta por un modelo de gestión basado en el gobierno corporativo, el compliance, la innovación tecnológica y el desarrollo del talento humano para responder a los nuevos desafíos del sector construcción.

Una nueva etapa enfocada en la transformación institucional

Para el Ing. Saúl Yábar, asumir la Gerencia General representa el mayor desafío de su carrera profesional. Más allá de gestionar contratos o fortalecer la operación de la empresa, considera que su principal misión será liderar una transformación orientada a consolidar una organización basada en la transparencia, la predictibilidad y la confianza institucional.

El ejecutivo destaca que una empresa de ingeniería no solo administra proyectos, sino que constituye una comunidad de profesionales cuyo propósito es garantizar que cada servicio de supervisión de obras contribuya a la calidad, la seguridad y el desarrollo del país.

"Nuestro objetivo es demostrar que la solvencia técnica debe ir acompañada de una solvencia moral incuestionable para liderar el sector de la ingeniería", señala.

Ing. Saúl Yábar Bedoya

Más de 24 años liderando proyectos de alta complejidad

La experiencia del nuevo gerente general abarca más de 24 años en la dirección y gestión de proyectos de infraestructura tanto en el sector público como privado, dentro y fuera del país.

Entre los proyectos internacionales más destacados figura su participación en la supervisión y gerencia técnica del Hard Rock Hotel & Casino Punta Cana, uno de los complejos turísticos más importantes del Caribe, así como la ejecución de las complejas obras para la Mina Pueblo Viejo, considerada uno de los mayores yacimientos de oro de América Latina, proyecto a cargo de Fluor Corporation uno de los gigantes globales más importantes en el sector de ingeniería, procura y gestión de construcción (EPC/EPCM) a nivel global.

En el ámbito nacional, ha liderado la gestión de importantes proyectos hospitalarios para PRONIS y diversos gobiernos regionales, además de participar en edificaciones corporativas premium de gran envergadura como las torres Fórum y Barlovento, así como en proyectos hoteleros como Novotel en San Isidro y el Hampton by Hilton Arequipa proyecto que incluida la restauración y puesta en valor de una casona histórica.

Su perfil técnico se complementa con estudios de maestría en la Pontificia Universidad Católica del Perú y alta dirección en la Universidad del Pacífico y la Universidad de Piura, fortaleciendo un modelo de gestión que integra eficiencia operativa, liderazgo y desarrollo organizacional.

Liderazgo centrado en las personas y la excelencia técnica

Uno de los principales pilares de esta nueva gestión será impulsar un liderazgo colaborativo, participativo y sustentado en principios éticos.

Según Yábar, las personas constituyen el principal activo de una organización, por lo que busca construir equipos altamente comprometidos mediante la comunicación abierta, la meritocracia y el respaldo permanente de la alta dirección.

Este enfoque pretende eliminar barreras burocráticas, fortalecer la autonomía técnica de los ingenieros y fomentar una cultura donde el trabajo bien ejecutado genere valor tanto para los clientes como para la sociedad.

La experiencia entre el sector público y privado como ventaja competitiva

La trayectoria desarrollada en ambos sectores le ha permitido identificar que uno de los mayores retos de la infraestructura peruana es recuperar la confianza entre el Estado, las empresas y la ciudadanía.

Mientras el sector público exige una profunda comprensión del marco regulatorio y una adecuada gestión de la seguridad jurídica, el sector privado demanda altos niveles de eficiencia, cumplimiento de plazos y control de costos.

Por ello, MOTLIMA CONSULTORES busca integrar ambos enfoques mediante herramientas como la metodología BIM, una gestión proactiva de riesgos y una gobernanza transparente que permita elevar la competitividad de los proyectos de infraestructura.

Integridad y veracidad como base de la gestión empresarial

Dentro de la nueva estrategia corporativa, la integridad y la veracidad se consolidan como principios irrenunciables.

En la práctica, esto implica garantizar que cada informe técnico, valorización o registro de obra refleje fielmente las condiciones reales del proyecto, proporcionando información confiable para la toma de decisiones.

Asimismo, la empresa impulsa procesos internos transparentes, controles administrativos y una gestión basada en la trazabilidad documental, fortaleciendo la confianza tanto del equipo técnico como de sus clientes.

Gobierno corporativo y compliance para prevenir la corrupción

Como parte del fortalecimiento institucional, MOTLIMA CONSULTORES ha implementado un sólido sistema de compliance y gobierno corporativo, alineado con las mejores prácticas del sector infraestructura.

Entre los principales mecanismos destacan:

• Procesos de due diligence para evaluar personal clave y socios estratégicos.
• Auditorías internas permanentes.
• Controles documentales y financieros con trazabilidad completa.
• Evaluación técnica y ética para la conformación de consorcios y alianzas.
• Políticas de tolerancia cero frente al soborno y la corrupción.

Estas medidas buscan minimizar riesgos reputacionales y garantizar la independencia técnica de la empresa en cada proyecto.

La visión de MOTLIMA hacia los próximos cinco años

El principal objetivo de esta nueva gestión es consolidar a MOTLIMA CONSULTORES como una de las empresas líderes en supervisión y gerencia de proyectos de infraestructura en sectores estratégicos como salud, transporte y recursos hídricos.

La compañía también proyecta avanzar hacia la digitalización integral de sus procesos, incorporando de manera más amplia las metodologías BIM para incrementar la eficiencia, la predictibilidad y el control de los proyectos.

Para Saúl Yábar, el mayor logro no será únicamente el crecimiento empresarial, sino consolidar una organización donde los mejores ingenieros del país deseen desarrollar su carrera, fortaleciendo una cultura basada en la ética, el profesionalismo y el compromiso con el desarrollo sostenible del Perú.

Con esta visión, MOTLIMA CONSULTORES apuesta por una ingeniería donde la innovación tecnológica, el liderazgo humano y la integridad institucional se conviertan en los pilares para afrontar los desafíos de la infraestructura nacional y generar mayor confianza en el sector construcción