MOTLIMA CONSULTORES apuesta por una supervisión de infraestructura basada en innovación, transparencia y liderazgo técnico

La evolución de la supervisión de proyectos en el Perú

Desde su fundación en 1966, MOTLIMA CONSULTORES ha sido protagonista del desarrollo de importantes proyectos de infraestructura en el país. Según el Ing. Saúl Yábar Bedoya, la evolución de la supervisión de obras refleja también la transformación de la ingeniería peruana.

"En los inicios, la supervisión estaba enfocada principalmente en verificar la calidad técnica de la ejecución y el cumplimiento de los diseños. Hoy ese concepto ha cambiado completamente", explica.

Actualmente, la gerencia de proyectos demanda una visión mucho más amplia, donde la capacidad de anticipar riesgos, resolver situaciones imprevistas en campo y garantizar la continuidad de las obras resulta tan importante como el control técnico.

Además, la gestión moderna incorpora principios de gobierno corporativo, compliance, transparencia y seguridad jurídica, elementos que se han convertido en pilares para recuperar la confianza en el desarrollo de la infraestructura nacional.

La confianza como principal activo institucional

Al cumplir cerca de 60 años de trayectoria, MOTLIMA considera que la confianza constituye el patrimonio más importante de una empresa consultora.

Para Yábar, esta confianza se construye mediante la combinación de solvencia técnica, independencia profesional y una conducta ética permanente.

Entre las principales acciones implementadas destacan:

• Política de tolerancia cero frente a riesgos reputacionales.
• Auditorías y controles internos permanentes.
• Procesos rigurosos de debida diligencia para la incorporación de personal y aliados estratégicos.
• Protección de la independencia técnica de los supervisores frente a presiones externas.

"Una supervisión pierde credibilidad cuando deja de ejercer con autonomía su rol fiscalizador. Nuestra responsabilidad es preservar esa independencia", sostiene.

Una metodología centrada en las personas

Uno de los principales diferenciales de MOTLIMA CONSULTORES es su metodología de trabajo, basada en un equilibrio entre rigurosidad técnica y liderazgo humano.

La empresa entiende la supervisión de proyectos como un proceso colaborativo que busca garantizar la calidad de las obras y facilitar la solución técnica de los problemas, evitando retrasos innecesarios.

En ese contexto, la organización impulsa un modelo de dirección que prioriza:

• La capacitación continua.
• La autonomía responsable de los ingenieros.
• La toma oportuna de decisiones.
• El aprendizaje permanente.
• La responsabilidad compartida.

Este enfoque busca fortalecer equipos capaces de responder con rapidez ante escenarios complejos sin comprometer la calidad técnica.

Proyectos estratégicos en salud y movilidad urbana

Actualmente, MOTLIMA CONSULTORES supervisa importantes proyectos que contribuyen al cierre de brechas de infraestructura en el país.

Entre ellos destacan:

• Hospital Papa Francisco de Manchay, en Pachacámac.
• Hospital José Soto Cadenillas, en Chota (Cajamarca).
• Hospital Tomás Lafora, en Guadalupe.
• Mejoramiento del servicio de movilidad en la avenida Canadá, en Lima.

Según el gerente general, los mayores desafíos técnicos se presentan en la construcción de hospitales de alta complejidad, donde es necesario coordinar simultáneamente estructuras sismorresistentes, instalaciones mecánicas, eléctricas y sanitarias altamente especializadas.

"Nuestro objetivo es garantizar que cada solución técnica se adapte a las condiciones reales del proyecto sin generar sobrecostos ni afectar los cronogramas", señala.

Un liderazgo basado en integridad y buen gobierno

Desde el proceso de reorganización institucional iniciado en octubre de 2025, MOTLIMA impulsa un modelo de liderazgo sustentado en el buen gobierno corporativo, la ética profesional y el desarrollo del capital humano.

Para el Ing. Saúl Yábar Bedoya, dirigir una empresa consultora implica mucho más que administrar contratos.

"La organización debe entenderse como una comunidad de personas comprometidas con un propósito común. El crecimiento sostenible depende del desarrollo profesional, la meritocracia y la mejora continua."

Este liderazgo también promueve:

• La independencia técnica de los profesionales.
• La cultura del cumplimiento normativo.
• La transparencia institucional.
• La generación de impacto social mediante infraestructura segura y de calidad.

Mayor presencia en el sector privado

Aunque históricamente MOTLIMA ha desarrollado una importante cartera de proyectos públicos, la empresa viene fortaleciendo su participación en el sector privado.

Esta estrategia responde a la necesidad de diversificar operaciones y aprovechar las capacidades desarrolladas durante décadas en supervisión de grandes obras.

De acuerdo con Yábar, el mercado privado demanda empresas capaces de ofrecer:

• Alta predictibilidad.
• Gestión eficiente de riesgos.
• Agilidad en la toma de decisiones.
• Control técnico especializado.
• Uso de metodologías digitales como BIM.

La firma considera que esta diversificación también fortalece su resiliencia frente a las fluctuaciones de la inversión pública y permite transferir buenas prácticas entre ambos sectores.

Transformación digital y crecimiento sostenible

La visión de MOTLIMA para los próximos cinco años contempla consolidarse como uno de los principales referentes nacionales en consultoría, supervisión de infraestructura y gerencia de proyectos.

Sus objetivos estratégicos incluyen fortalecer su presencia en sectores como:

• Salud
• Transporte
• Energía
• Recursos hídricos

En materia tecnológica, la empresa proyecta profundizar la implementación de BIM, plataformas inteligentes para el monitoreo de obras, integración de costos en tiempo real y herramientas de análisis predictivo para la gestión de riesgos.

Paralelamente, busca convertirse en una organización capaz de atraer y retener al mejor talento de ingeniería del país, consolidando una cultura basada en la excelencia técnica, la innovación y la transparencia.

Para el Ing. Saúl Yábar Bedoya, el verdadero crecimiento no se mide únicamente por la cantidad de contratos ejecutados, sino por la capacidad de construir infraestructura confiable, fortalecer las instituciones y contribuir al desarrollo sostenible del Perú mediante una ingeniería cada vez más ética, moderna e innovadora.