Preconstrucción: Clave para optimizar tiempo y costos en proyectos de construcción

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La preconstrucción es una fase crítica que puede determinar el éxito de un proyecto. Aunque muchos se enfocan en la ejecución física, esta etapa previa ofrece ventajas clave en la planificación, prevención de riesgos y control de costos. Según la Asociación de Contratistas Generales de América (AGC), el 75% de los proyectos que dedican suficiente tiempo a la preconstrucción logran terminar a tiempo y dentro del presupuesto.

Durante esta fase, se realizan estudios de factibilidad, análisis de suelo, planificación del diseño y selección de materiales. Una preconstrucción detallada permite identificar problemas antes de que se presenten en el sitio, evitando errores costosos y reestructuraciones innecesarias. Un ejemplo claro es el uso de estudios de impacto ambiental en grandes proyectos como represas o carreteras, donde se puede prever cómo afectará la construcción al entorno y ajustar los planes en consecuencia.

Además, la tecnología ha revolucionado esta etapa. Herramientas como el BIM (Building Information Modeling) permiten crear modelos 3D del proyecto, simulando su ejecución para detectar posibles conflictos antes de que inicie la obra. Por ejemplo, en proyectos de infraestructura compleja como hospitales o centros comerciales, BIM ha demostrado ser una herramienta indispensable para coordinar sistemas eléctricos, hidráulicos y estructurales, minimizando problemas durante la ejecución. Un estudio realizado por la consultora KPMG indica que el uso de BIM en la preconstrucción reduce los cambios durante la obra en un 40%.

Un caso práctico es el proyecto de expansión de la Terminal Norte del Aeropuerto Jorge Chávez en Lima, donde se invirtió de manera considerable en la etapa de preconstrucción para coordinar el crecimiento de la infraestructura con la operación continua del aeropuerto. Esto permitió identificar conflictos potenciales y programar las intervenciones sin afectar las operaciones diarias del aeropuerto.

Los beneficios financieros también son notables. Estudios recientes revelan que una buena planificación puede ahorrar hasta un 30% del costo total del proyecto. McKinsey & Company, en su informe sobre la productividad en la construcción, destacó que una planificación ineficiente puede incrementar los costos hasta en un 20%. Por ejemplo, en la construcción del estadio Mercedes-Benz en Atlanta, una planificación exhaustiva en la preconstrucción permitió evitar sobrecostos millonarios al identificar incompatibilidades en el diseño original.

Para los ingenieros y contratistas, la preconstrucción es una herramienta indispensable que no solo mejora la eficiencia, sino que garantiza que los proyectos se entreguen con la calidad esperada. Este enfoque proactivo facilita la toma de decisiones informadas, reduce imprevistos y optimiza recursos, ofreciendo una ventaja competitiva. En resumen, invertir tiempo y recursos en la preconstrucción puede marcar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno plagado de retrasos y sobrecostos.