Minera Antapaccay impulsa la gestión de repuestos con ecosistema digital Cat y Ferreyros
Publicado hace 1 mes
En un contexto donde la transformación digital es clave para la competitividad minera, Compañía Minera Antapaccay ha consolidado un caso de éxito al optimizar la compra de repuestos Caterpillar (Cat) mediante una integración digital avanzada con Ferreyros. Esta iniciativa no solo acelera procesos logísticos, sino que se convierte en un referente de eficiencia en una de las operaciones más exigentes del sector.
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Gestión digital 24/7 para repuestos en minería
Ubicada a más de 4,100 m.s.n.m. en la provincia de Espinar (Cusco), Antapaccay —perteneciente al grupo Glencore y productora de cerca de 150,000 toneladas de cobre fino al año— ha implementado con éxito la plataforma Cat® Integrated Procurement (Cat IP). Esta solución digital conecta los sistemas ERP de la minera con los de Ferreyros, facilitando una gestión en línea, continua (24/7) y totalmente integrada del proceso de adquisición de repuestos Cat.
Con Cat IP, la operación minera accede a un catálogo interactivo de disponibilidad en tiempo real, plazos de entrega y pedidos centralizados desde una sola interfaz. Esto ha permitido reducir significativamente tiempos administrativos, mejorar la precisión en los pedidos y fortalecer la planificación de mantenimiento para garantizar la continuidad operativa de sus equipos.
Resultados que marcan un nuevo estándar operacional
Antapaccay ha logrado que más del 75 % de sus compras de repuestos Cat se realicen de forma digital, convirtiéndose en un “Best Practice” a nivel global dentro del ecosistema Caterpillar.
Giancarlo Arca, gerente de Mantenimiento de Mina, destaca la relevancia de esta alianza tecnológica:
“Nuestra relación con Ferreyros tiene más de 20 años: es un socio estratégico y crítico. Cat IP es una oportunidad de encontrar eficiencia en la gestión de repuestos. Con mayor visibilidad, podemos anticiparnos y tomar mejores decisiones”.
Además de la agilidad en pedidos, la solución digital ha permitido eliminar documentación física innecesaria, automatizar etapas clave del proceso y mejorar la toma de decisiones con datos integrados, aspectos cruciales para operaciones de gran escala en entornos de alta exigencia.
Digitalización como motor de productividad
Este caso destaca cómo la digitalización de procesos logísticos en minería —especialmente en la gestión de repuestos críticos— no solo reduce costos y tiempos, sino que también incrementa la autonomía operativa y la capacidad de respuesta ante imprevistos técnicos o de mantenimiento. La experiencia de Antapaccay se alinea con tendencias actuales del sector, donde las plataformas digitales se consideran herramientas estratégicas para elevar la productividad y competitividad.
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Fuente: Constructivo
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