Conozca la guía para implementar los principios Lean Construction

Publicado hace 11 meses

El enfoque Lean hace hincapié en maximizar el valor para el cliente y minimizar el desperdicio a través de la implementación de prácticas holísticas predefinidas.

La metodología Lean es un enfoque moderno para administrar la construcción de una manera que entrega proyectos exitosos de la manera más eficiente en tiempo y costo. El enfoque Lean hace hincapié en maximizar el valor para el cliente y minimizar el desperdicio a través de la implementación de prácticas holísticas predefinidas y, por lo tanto, tiene mucho sentido en la industria de la construcción, donde el tiempo, el costo y la seguridad son cruciales.

Aplicación de los principios Lean a la construcción

Ya sea que se trate de fabricación o construcción, los objetivos comerciales y las prioridades de todas las empresas siguen siendo los mismos: mejorar la eficiencia operativa, reducir los problemas de inventario, reducir las imprecisiones y cumplir con el cronograma. Pero las inconsistencias son un aspecto inherente de la construcción debido a varias razones, como condiciones climáticas fluctuantes, proveedores poco confiables, requisitos de inventario cambiantes o falta de disponibilidad de mano de obra y todos estos factores afectan negativamente el progreso de los proyectos de construcción.

La aplicación de principios Lean no elimina por completo las inconsistencias, pero definitivamente ayuda a mitigar las interrupciones causadas por factores internos y externos. La gestión ajustada permite que el equipo de construcción identifique áreas de mejora y actúe sobre ellas a tiempo para ver resultados tangibles. La construcción ajustada, cuando se usa junto con las técnicas tradicionales de gestión de proyectos, ayuda a todos los involucrados a comprender cómo la información, la mano de obra y los materiales se pueden usar de manera más eficiente para entregar los resultados deseados a tiempo, sin exceder el presupuesto.

Las empresas de construcción progresistas que creen en la mejora constante y el cambio constante están adoptando la metodología lean para optimizar la forma en que trabajan sus personas, prácticas y procesos y para mejorar el flujo de trabajo y la confiabilidad mientras reducen los costos.

Comparación de las prácticas de construcción actuales con la gestión ajustada de la construcción

Prácticas Actuales

La gestión de proyectos de construcción es de naturaleza contractual con asignaciones predefinidas que tienen como objetivo lograr un equilibrio perfecto entre los objetivos de las distintas partes interesadas. La coordinación entre la tripulación está esencialmente controlada por un plan centralizado que determina la secuencia de actividades desde la concepción hasta la finalización. Con este enfoque, todos los costos, retrasos, errores y aprendizajes ocurren mientras las actividades están en curso. La reducción de costos es el resultado de una mayor productividad y el plazo del proyecto se acorta al acelerar las operaciones o modificar el flujo de trabajo existente para incluir el trabajo simultáneo. El despilfarro es el costo adicional en el que se incurre en la repetición del trabajo, las reparaciones o el trabajo prolongado que podría haberse evitado con una planificación adecuada.

Construcción esbelta

La construcción esbelta funciona en un modelo muy diferente en el que las operaciones se gestionan de una manera que está alineada para ofrecer un valor real al cliente. El marco de tiempo del proyecto y el costo total estimado se consideran parte del sistema de producción donde un cronograma centralizado gobierna toda la coordinación y comunicación, mientras que el flujo de trabajo es administrado por el equipo involucrado y responsable de lograr los objetivos del proyecto.

Los objetivos principales de la construcción esbelta son maximizar el rendimiento, el valor para el cliente y minimizar el desperdicio. El monitoreo constante permite que el equipo realice mejoras y reduzca el desperdicio, mientras que la comunicación clara garantiza un flujo de trabajo confiable y una finalización oportuna, lo que garantiza que los requisitos del cliente se cumplan sin demoras ni discrepancias.

La construcción ajustada enfatiza la generación de valor a lo largo del ciclo de vida del proyecto, incluso cuando el mercado continúa fluctuando, las herramientas y técnicas evolucionan y las prácticas comerciales experimentan avances. Con la construcción esbelta, toda la acción se coordina mediante la atracción y el flujo continuo, a diferencia de la construcción tradicional, donde cada actividad se rige por la autoridad central y se rige por un cronograma predefinido. El sistema de toma de decisiones descentralizado de Lean Construction garantiza la transparencia y la rendición de cuentas con información actualizada, lo que permite a todos los involucrados tomar la acción correcta en el momento adecuado.