Herramientas y Técnicas Avanzadas de Planificación y Control de Proyectos con MS PROJECT

Publicado hace 4 años

Objetivos:
Profundizar en el uso del software MS Project 2013/2016 como herramienta para la planificación y control de proyectos teniendo como referencia básica la Guía del PMBOK®, 6ta. ed., pero no limitándose a ella.

Profundizar en la aplicación del método de la ruta crítica (CPM) como base metodológica para el desarrollo del cronograma de un proyecto.

Extender el uso de la técnica del valor ganado (EVM), como base del control de un proyecto, hacia enfoques de control más modernos y avanzados: valor ganado en ruta crítica, valor ganado en el trabajo en curso y un nuevo enfoque de control mediante la programación ganada.

Dominar la personalización del MS Project a través de la creación de tablas y campos e indicadores de control personalizados, indicadores gráficos (semáforos) que permitan una correcta planificación y un mejor control de los proyectos.

4 Sesiones Exposición de teoría y ejemplos
SESION 1 - Desarrollo del cronograma de un proyecto mediante el método de la ruta crítica (CPM):
Holgura total y holgura libre. Campos personalizados y semáforos de prioridad, Diagrama de Gantt con barras de prioridad: actividades críticas, casi críticas y no críticas

SESIÓN 2 - Flujo de caja del proyecto y la Curva “S”:
Flujo de caja del proyecto y la Curva “S”. Ajuste polinómico de la Curva “S” y el principio del devengado en la gestión de costos.

SESIÓN 3 - Personalizar una tabla de control:
Cálculo del avance planificado y real: ponderación por duración versus ponderación por costo. Variables de control mediante la técnica del valor ganado: PV, EV, AC. Indicadores de control mediante la técnica del valor ganado: SV, CV, SPI y CPI

SESIÓN 4 - Campos personalizados y semáforos de control para actividades críticas y no críticas:
Programación ganada. Valor ganado en la ruta crítica. Programación ganada en la ruta crítica.