Lean Construction Management: claves para aumentar la productividad y reducir desperdicios en proyectos de construcción

Augusto Ayesta, director del Diplomado en Lean Construction Management de la Escuela de Postgrado de la UPC, explica cómo este enfoque puede transformar la gestión de proyectos de edificación e infraestructura.

Ayesta es ingeniero mecánico por la Universidad Nacional de Ingeniería, cuenta con un MBA y un máster por la Universitat Politècnica de Cataluña, y suma más de 20 años de experiencia profesional en Ferreyros. Actualmente es profesor a tiempo completo de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Lean Construction: una respuesta a los desafíos de productividad

Para Augusto Ayesta, Lean Construction Management es un enfoque de gestión aplicado a proyectos de construcción que busca incrementar la productividad, reducir desperdicios y generar mayor valor en cada etapa del proceso.

“Esto se logra mediante la aplicación de metodologías y enfoques colaborativos orientados de manera directa a la mejora continua y a la obtención de resultados predecibles y sostenibles”, explica.

La relevancia de esta metodología cobra especial importancia en un sector que continúa mostrando actividad. Según el INEI, el consumo interno de cemento creció 7,97% en mayo de 2026, acumulando cinco meses consecutivos de comportamiento positivo.

Además, durante el primer mes de 2026, el índice mensual desestacionalizado del sector construcción registró un crecimiento de 6,2% frente a diciembre de 2025, la tasa mensual más alta de los últimos 21 meses.

En este escenario, mejorar la productividad y controlar las pérdidas se convierte en un factor estratégico para las empresas constructoras.

¿Qué problemas busca resolver Lean Construction?

Uno de los principales aportes de Lean Construction consiste en abordar problemas recurrentes de los sistemas tradicionales de producción.

Entre ellos se encuentran la baja productividad, las ineficiencias operativas y la generación innecesaria de desperdicios de recursos, tiempo y materiales.

Ayesta también destaca la necesidad de reducir la brecha entre diseño y construcción. La integración de ambas etapas permite anticipar interferencias y tomar decisiones antes de que los problemas lleguen físicamente a la obra.

De esta manera, Lean Construction busca que el proyecto sea gestionado como un sistema integrado y no como un conjunto de actividades aisladas.

Planificación colaborativa para mejorar el flujo de obra

Uno de los elementos diferenciadores de Lean Construction frente a los enfoques tradicionales es su énfasis en el flujo de producción en campo.

Mientras la gestión convencional suele concentrarse en cronogramas, control administrativo y estructuras de gobernanza, Lean incorpora herramientas colaborativas como Pull Planning y Last Planner System.

Estas metodologías permiten involucrar directamente a los responsables de ejecutar las actividades, generando compromisos de corto plazo más realistas y facilitando la identificación de restricciones.

La propuesta formativa de la EPG UPC incorpora precisamente herramientas como Last Planner System, Pull Planning y Fast Track, junto con planificación de la producción Lean.

De los datos a la toma de decisiones

Para un gerente de proyecto, Lean Construction no representa únicamente una metodología de planificación. También puede convertirse en una herramienta para mejorar la toma de decisiones.

Ayesta señala que los profesionales pueden apoyarse en métodos predictivos para anticipar interferencias e integrar el diseño con la obra antes de iniciar la construcción física.

En ese proceso adquieren relevancia metodologías como Virtual Design & Construction (VDC), BIM e ICE, integradas con Lean para trabajar sobre información y datos reales de producción.

Esta combinación permite avanzar hacia una gestión más conectada, donde las decisiones se sustentan en información del proyecto y no únicamente en estimaciones realizadas al inicio.

BIM, VDC e inteligencia artificial aplicada a la construcción

La transformación digital también forma parte de esta evolución. Para Ayesta, la formación de los profesionales debe combinar las metodologías Lean con herramientas digitales capaces de fortalecer la planificación y el control.

El Diplomado en Lean Construction Management de la EPG UPC incorpora VDC, BIM e Inteligencia Artificial Aplicada a la Construcción, además de metodologías de gestión de proyectos como PMI, PMBoK, PMO y Fast Track.

La integración de estas disciplinas permite que los profesionales comprendan no solo cómo planificar mejor una obra, sino también cómo utilizar información digital para anticipar problemas, coordinar equipos y mejorar el desempeño del proyecto.

Una formación orientada a proyectos complejos

El enfoque del diplomado está dirigido a profesionales que participan en la planificación, ejecución y gestión de proyectos de construcción.

La propuesta busca desarrollar capacidades para planificar y controlar proyectos complejos, utilizando metodologías colaborativas y herramientas digitales.

De acuerdo con la EPG UPC, el programa tiene una duración estimada de 12 meses, se desarrolla mediante clases virtuales en vivo y contempla cursos relacionados con Lean Construction, planificación de la producción, gerencia de proyectos, VDC e inteligencia artificial aplicada a la construcción.

Además, los estudios pueden ser convalidables con la Maestría en BIM y Lean Construction Management o con el MBA para egresados, sujeto a los requisitos académicos establecidos por la universidad.

Una ventaja competitiva para los profesionales de construcción

La especialización en Lean Construction Management puede representar una ventaja para profesionales que buscan asumir mayores responsabilidades en proyectos de edificación e infraestructura.

El programa contempla, además del Diplomado en Lean Construction Management, certificaciones en Lean Construction Management y VDC, de acuerdo con la información publicada por la EPG de la UPC.

Otro elemento diferenciador es el respaldo institucional. La EPG UPC señala que es la única universidad peruana acreditada institucionalmente por WSCUC, y que cuenta con una reacreditación por 10 años, el periodo máximo otorgado por dicha agencia.

Asimismo, la institución reporta que, según Ipsos Perú Empleabilidad Postgrado 2024, 8 de cada 10 egresados de su Escuela de Postgrado consiguieron mejoras profesionales y ascensos laborales.

Lean Construction como parte de la transformación de la industria

La evolución de la construcción exige profesionales capaces de combinar conocimiento técnico, gestión de proyectos, herramientas digitales y metodologías de mejora continua.

En esa transición, Lean Construction Management propone cambiar la manera de planificar y controlar las obras: pasar de reaccionar ante los problemas a anticiparlos; de gestionar actividades aisladas a optimizar el flujo; y de medir únicamente resultados finales a gestionar el desempeño durante todo el proceso.

Para Augusto Ayesta, este cambio de enfoque resulta fundamental para construir proyectos más productivos, coordinados y sostenibles.

Conoce el Diplomado en Lean Construction Management de la EPG UPC

La Escuela de Postgrado de la UPC ofrece el Diplomado en Lean Construction Management, con una propuesta que integra Lean, Last Planner System, Pull Planning, VDC, BIM e Inteligencia Artificial Aplicada a la Construcción.

Conoce la malla curricular, modalidad, requisitos y opciones de inscripción en la página oficial del programa. Conoce el Diplomado en Lean Construction Management de la EPG UPC aquí: https://acortar.link/ehUugQ

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El dinamismo de la inversión privada y el avance de los proyectos de infraestructura marcarán buena parte de la agenda del sector construcción durante 2026. Conocer las nuevas obras, inversiones, tecnologías y soluciones que están transformando la industria resulta fundamental para empresas y profesionales.

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